张继学：我们的努力，只是让企业死得更慢一些

发表时间：2020-05-13 21:15:20 作者：编辑部 来源：游戏王国 浏览：次

在上一篇文章中，小编为您详细介绍了关于《网红雪糕“殒命”》相关知识。本篇中小编将再为您讲解标题张继学：我们的努力，只是让企业死得更慢一些。

原标题：张继学：我们的努力，只是让企业死得更慢一些

5月13日晚19：30-21：00，正和岛《每周一播》第7期《如何打造一个强悍又美好的组织？》如期而至。

突如其来的疫情，让很多企业都陷入停工停产的困境。如何精简组织，控制人力成本？如何利用危机，系统性地调整组织体系？如何激励员工，提高企业管理内在动力？如果资金撑不住，企业应该如何应对？是否应该裁员？如果不裁员，是否有其它应对途径？

本次直播邀请了北大光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌，新潮传媒集团创始人、董事长张继学，有米科技创始人、联席总裁李展铿，共同解密企业组织管理的那些事。

企业生来就会死的，企业家所有努力都会让企业死的慢一些，不管是上市公司还是非上市公司。美国公开上市公司28000多家，2009年死掉了78%，上市公司平均寿命从50多年降到今天的20年，为什么有这样的情况？企业死亡的第一因是什么？

很多时候我们认为是管理问题，是整个行业遭遇了技术的非连续性，导致行业价值网发生转移。

当行业遭遇技术的非连续性之后，很多企业哪怕是龙头企业都可能跨不过去。就像诺基亚手机曾经占全球百分之三十多的份额，在苹果手机冲击下一下子就不行了；像柯达胶卷，在数码相机冲击下不得不退出市场，数码相机在手机的冲击下又不得退出市场。移动和电信PK赢的是微信，苏宁和国美PK赢的是京东，京东市值是14000多亿美金，这就是价值网发生变化的一个关键。

企业死亡第二因才是管理：成本、效率、组织和文化。大家说企业无非两个战略，要么性价比更优，要么与众不同。管理再把组织和文化放进去。任何行业都会有三个周期，风口红利期、技术红利期、管理红利期。

风口红利期，第一个做，谁做谁赚钱，很快大家都来了，从蓝海变成了红海。

技术红利期要差异化，跳出来，跟别人不一样，像有保营养的微波炉，有保湿的微波炉。

到红海阶段竞争非常激烈，就会进入管理红利期，什么叫管理红利期？就是别人花三天干的事，你两天就干完，别人100块钱干完的事你80块钱干完而且赚钱，这时候就可以把别人淘汰。管理企业就是双巨头或者单巨头垄断市场50%，以前大家不焦虑，今天摩尔定律让今天的技术周期变得非常短，以前是50年，现在新技术挑战，你要非常快，我特别羡慕长周期产品，比如说食品、饮料行业，一旦占领用户心智以后，不用焦虑，其他行业不知道什么时候就被会颠覆了。游戏网

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