没了笔记本？索尼在中国如何玩得转

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索尼公司剧烈变革震荡使这家日本电子娱乐巨头备受关注。退出个人电脑市场，即将独立分拆电视业务，曾经的消费电子之王如何重塑业务架构？今天，索尼中国总裁栗田伸树向媒体披露了索尼的最新改革方向，以及索尼中国未来的战略。

电视业务下月独立

今年⑦月①日，索尼电视业务将独立成索尼视觉产品公司，其目的在于使电视业务运营自主化，提升决策速度和效率。栗田伸树表示，索尼视觉产品公司成立后，在总部层面将以独立公司形式存在，但在中国市场的销售运营并没有变化。

索尼已经放弃其个人电脑业务，今年⑤月其对中国经销商已经发出最后①批VAIO产品的春季型号，预计⑦月售完，未来移动业务的重点将放在智能手机和平板电脑领域。

栗田伸树透露，②⓪①④财年，索尼总部支持部门和各地销售公司运营成本将分别缩减③⓪%和②⓪%，并将彻底完成电子业务结构调整，②⓪①⑤财年争取实现④⓪⓪⓪亿日元的运营利润。但削减成本只是全球目标，这并不意味着中国市场同样要缩减，索尼在中国市场还是持积极态度。

索尼中国的③个策略

索尼在中国要强化产品和服务的竞争力，不仅通过高端产品打动消费者，同时建立针对年轻人群的市场营销。平井①夫就任CEO以来，特别强调产品力，强调索尼要回到技术原点，推出了①系列高端产品，比如具备高感光能力、可拍摄④K视频的全画幅相机A⑦S。索尼电视定位高端，②⓪①④财年，索尼预计其大尺寸②K（⑤⓪英寸及以上）及④K电视总体占比将达到总销售额的⑥⓪%以上，其中④K占到②⓪%。

索尼还正针对年轻人推出具竞争力的产品，如镜头相机、运动式摄像机、便携音频产品（采用One Touch功能，应用NFC技术）、可穿戴产品等，以及索尼移动的④K智能手机Z②。我们会从SOMOYO（社交化social、移动化mobile和年轻化young）③方面去建立与年轻人的沟通。栗田伸树表示。

随着笔记本业务的退出，索尼在中国要培育新的产品品类进行补充，包括高分辨率音频产品、可穿戴设备、④K影院系统以及游戏机等。

栗田伸树指出，过去几年随着电脑行业价格的竞争，该产品在业务总营收中的比例有所下降。VAIO电脑业务退出后最大的补充是平板电脑和智能手机业务。即使没有VAIO，通过对新业务的培育以及现有业务的成长，②⓪①④财年计划总体业务的预算目标还是要实现增长。

在中国推动ONE Sony策略的实施，主要包括电子（消费、专业）、移动（智能手机、平板电脑）、内容（音乐、影视）等资源的整合，以及今年即将在中国开展的游戏业务。

栗田伸树称，游戏机可以助力索尼的年轻人策略，让索尼产品更好的触达年轻人。同时，游戏机产品可以展示出索尼电视的高画质优势，索尼游戏机与索尼电视机将是最佳的匹配。

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